湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)

【產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)】

面對(duì)存量，精細(xì)管理，走向精細(xì)化發(fā)展之路，重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品、服務(wù)精細(xì)化管理，完善園區(qū)配套建設(shè)和服務(wù)體系，提高土地利用率，提高單個(gè)項(xiàng)目效益，打造品牌效應(yīng)。

從“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟(jì)”，未來(lái)產(chǎn)業(yè)園將更強(qiáng)調(diào)“城市經(jīng)濟(jì)”，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式演化與升級(jí)，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動(dòng)在園區(qū)內(nèi)并存聚集，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市化進(jìn)程，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸走向融合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念包裝應(yīng)干練、精辟、醒目，應(yīng)突出園區(qū)的主題特色。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)

冷鏈物流園區(qū)規(guī)劃，不同于區(qū)域物流和其他功能園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。它涉及的地理區(qū)域更大，領(lǐng)域更廣，需要做更多的研究。要根據(jù)物流本身及相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展來(lái)規(guī)劃。同時(shí)也要考慮它與周邊經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)等條件。

第一步:理清定位和業(yè)務(wù)類(lèi)型。了解企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)需求。所有的企業(yè)都希望自己是全能型的**，但是資源有限，只能確定一三個(gè)主業(yè)。

第二步:項(xiàng)目可行性研究。每增加一種業(yè)務(wù)類(lèi)型，就意味著規(guī)劃的難度會(huì)上升一層。在重新確認(rèn)企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)需求后，策劃者需要在科學(xué)計(jì)算、實(shí)地調(diào)查和多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出如下報(bào)告:1.區(qū)域周邊地理、經(jīng)濟(jì)、資源、市場(chǎng)調(diào)研。2.企業(yè)現(xiàn)狀分析3.項(xiàng)目投資估算4.企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

第三步:冷鏈整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

完成并確認(rèn)以上所有信息后，策劃人才能真正開(kāi)始設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是從大到小，從外到內(nèi)，從重要到次要。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政*或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。

規(guī)劃框架和思路：

di一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的背景

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。

第二章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。

第三章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。

第四章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金估算和社會(huì)效益、生態(tài)效益評(píng)估。第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

主要包括目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo)以及社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo)等。

第六章產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)作模式、招商引資目標(biāo)企業(yè)推介等。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出涉及不同產(chǎn)業(yè)層次、覆蓋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣、多種類(lèi)型互為補(bǔ)充的發(fā)展態(tài)勢(shì)。園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局不斷優(yōu)化，在追求合理化和化目標(biāo)的過(guò)程中取得了一定的成效，但是仍存在一些問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政*或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃主要包含發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理等六大模塊。

慶達(dá)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)類(lèi)型主要包括高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、田園綜合體等以及近來(lái)各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建原則進(jìn)行，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及橫向生態(tài)圈進(jìn)行布局規(guī)劃。

我國(guó)中西部地區(qū)的新興工業(yè)園區(qū)急于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)園區(qū)的發(fā)展建設(shè)中，缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)思想和統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，仍沒(méi)有擺脫粗放式的發(fā)展模式。特別是招商引資之初，為吸引企業(yè)入駐，無(wú)論企業(yè)優(yōu)劣、規(guī)模大小，來(lái)者不拒，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)良莠不齊，并致使園區(qū)產(chǎn)業(yè)過(guò)多，產(chǎn)業(yè)定位不明確。此外沒(méi)有統(tǒng)一的布局規(guī)劃，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身的需要和園區(qū)的區(qū)位特點(diǎn)，選擇適于自己發(fā)展的區(qū)域進(jìn)行布局，造成了企業(yè)布局雜亂無(wú)章，各種產(chǎn)業(yè)混雜，為工業(yè)園區(qū)以后的良性發(fā)展埋下了隱患。因此，園區(qū)規(guī)劃首先要找準(zhǔn)定位。要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色明顯。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)

科學(xué)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)能使產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)按照預(yù)期的計(jì)劃一步步推進(jìn)，能切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)

【園區(qū)轉(zhuǎn)型規(guī)劃建議】

產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，深化改*開(kāi)放，探索政策試點(diǎn)，為推廣示范積累成功經(jīng)驗(yàn)的重要先行區(qū)。隨著"中國(guó)制造2025"實(shí)施推進(jìn)，迫切要求中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行與之相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。新形勢(shì)下推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)將表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集約化轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)就是園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求積極有效地引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在園區(qū)內(nèi)落地，及時(shí)配**代服務(wù)業(yè)集聚、融合發(fā)展，這不僅是支撐和**園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新增長(zhǎng)極，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升的重要抓手和主要著力點(diǎn)。未來(lái)一段時(shí)期，要繼續(xù)深化改*開(kāi)放，著力打造產(chǎn)業(yè)聚集推動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)型、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、生態(tài)循環(huán)促進(jìn)型、三產(chǎn)融合**型、服務(wù)支持拉動(dòng)型等具有鮮明特色的現(xiàn)代化綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)

廣東慶達(dá)咨詢(xún)有限公司成立于2003-01-24，同時(shí)啟動(dòng)了以慶達(dá),慶達(dá)咨詢(xún)?yōu)橹鞯墓?jié)能評(píng)估報(bào)告，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書(shū)，可行性研究報(bào)告產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供節(jié)能評(píng)估報(bào)告，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書(shū)，可行性研究報(bào)告等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，慶達(dá)咨詢(xún)致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘慶達(dá),慶達(dá)咨詢(xún)的應(yīng)用潛能。

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